]article_adlist-->日前，津药达仁堂健康科技医疗事业部召开2025年一季度工作会议，全面总结首季工作成果，系统部署二季度及全年重点任务，锚定“1+6”战略方向，为医疗事业部高质量发展擘画新蓝图。津药达仁堂集团总经理助理、医疗事业部总经理林跃群，副总经理丁毅及各部门负责人、大区总监等核心成员参会。
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锚定 “1+6” 战略航向
聚力攻坚重点任务
林跃群总传达了王磊总关于“1+6” 战略的重要指示，强调医疗事业部在公司整体战略核心中的重要性。医疗事业部是源头，所有工作都需以品牌引领为旗帜，以“六大方向”为抓手。林总讲话紧扣 “深刻领悟、严格执行、精准落地” 三大核心，直面终端、学术、管理等现实挑战，明确了各项工作的具体要求，为医疗事业部二季度攻坚注入强心剂。
聚焦业务增长路径
规格替换与代理商布局
丁毅总聚焦业务增长路径，指出需加速推进速效救心丸大规格替换工作，以产品策略调整撬动销售增量。同时，他强调优化代理商布局的重要性，要淘汰低效合作伙伴，引入优质资源，通过强化沟通协作，确保市场活动高效实施。
]article_adlist-->各区域深度剖析
直面问题协同奋进
会上，事业部五位大区总监和院外销售负责人围绕一季度工作内容及二季度计划展开汇报。针对各区域存在的问题，林总、丁总逐一剖析，并针对性提出改进策略，为后续业务攻坚指明方向：加快大规格替换工作，抢占市场先机；数字化转型，开放流向数据直连；代理商优化，淘汰低效团队；宣传物料提前储备，建立安全库存机制；简化流程，缩短流程结转时间。
林总强调：“问题即机遇，五个大区需以协同作战为核心，用创新破局、用执行攻坚，确保战略目标高质量落地！”
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聚焦终端突破
专家体系建设与学术活动精准化运营
医疗事业部市场总监杨学燕，对一季度市场工作进行了总结汇报。杨总指出，应建立和完善学术活动的复盘机制，并利用学术会议等多元化平台加强核心专家体系建设。同时，她通过清咽滴丸增长案例的分享，阐释了数据分析和终端调研在实现销量提升方面的重要性。
职能部门联动 保障战略全链条落地
渠道发展、学术培训、人力资源等职能部门分别汇报首季工作成果。渠道发展部聚焦代理商结构优化、学术培训部强化团队专业能力、人力资源部推进人才战略激活团队动能、财务与运营部门费用管理优化，提升运营效率。各职能部室高效联动、通力协作，实现跨部门协作无壁垒，形成 “战略 - 资源 - 执行” 全链条协同。
破浪前行正当时，奋楫扬帆启新程。2025年，津药达仁堂医疗事业部将以“千磨万击还坚劲”的韧性，构建多品种协同矩阵，锻造数字化管理体系，筑牢学术化服务网络，在医疗健康领域谱写高质量发展新篇章。
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]article_adlist-->稿件来源：津药达仁堂健康科技医疗事业部
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]article_adlist-->（转自：津药达仁堂）
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